A Uber anunciou nesta sexta-feira (1) a aquisição da FlyTaxi, aplicativo de táxi de Hong Kong. Segundo a empresa, o movimento faz parte do compromisso da empresa em crescer o mercado do táxi e dar novas oportunidades para os taxistas.
“A aquisição faz parte do investimento contínuo da Uber na indústria de táxi em Hong Kong e une a experiência local confiável da FlyTaxi com a tecnologia de ponta e a experiência operacional da Uber. O objetivo é acelerar o crescimento da indústria de táxi em Hong Kong e reforça o papel da cidade como um importante hub regional de mobilidade”, explicou a empresa no comunicado.
Segundo Simon Siu, fundador da FlyTaxi, a empresa foi uma das primeiras plataformas de táxi em Hong Kong. Fundada há 13 anos, Siu explicou que a empresa tem se dedicado a melhorar a experiência do táxi. “O que começou como uma ideia local cresceu e se tornou uma plataforma confiável para centenas de milhares de pessoas. Unir forças com a Uber é um marco importante para a nossa empresa, permitindo aproveitar tecnologia global para garantir que a indústria local de táxi continue inovando e prosperando”.
Estyn Chung, gerente geral da Uber Hong Kong, explicou que a FlyTaxi é uma verdadeira história de sucesso de startup de Hong Kong e uma pioneira no mercado local de táxi. “Estamos entusiasmados em receber Simon e sua equipe. A Uber investe na indústria de táxi de Hong Kong há mais de uma década, e essa parceria de aquisição reforça nosso forte compromisso com a cidade. Ao combinar a expertise local da FlyTaxi com a tecnologia da Uber, estamos capacitando motoristas a expandirem seus negócios e continuamos oferecendo aos passageiros a experiência excepcional que esperam.”
Ao longo dos anos, a Uber vem fazendo uma série de movimentos ao redor do mundo para integrar o mercado do táxi à sua plataforma. No Brasil, a empresa integrou a Stuo (ex-Wappa), empresa especializada em corridas corporativas com táxi. Ainda em abril, a empresa comprou uma startup francesa para oferecer carros a hidrogênio para taxistas franceses.
